9月10日，恒泰建設(shè)公司召開2024年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，為四季度項(xiàng)目攻堅(jiān)護(hù)航。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)三季度安委會(huì)成員會(huì)議精神，對(duì)近期省內(nèi)外典型安全事故進(jìn)行通報(bào)。會(huì)議總結(jié)了上階段安全生產(chǎn)工作，并就扎實(shí)做好下階段安全重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，切實(shí)壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

針對(duì)當(dāng)前公司安全管理實(shí)際，各部門、各項(xiàng)目部要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯突出環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，筑牢安全生產(chǎn)屏障。一要錨定“一個(gè)目標(biāo)”，壓實(shí)安全責(zé)任。要堅(jiān)守“零事故”目標(biāo)，壓實(shí)項(xiàng)目“主體責(zé)任”和“直線責(zé)任”，推動(dòng)安全管理協(xié)議落地實(shí)施，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要提升“兩個(gè)能力”，事故警鐘長(zhǎng)鳴。要加強(qiáng)對(duì)事故防范重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提升各項(xiàng)目部的應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化各參建單位的履職管理，提升參建各方的履約能力。三要抓好“三項(xiàng)落實(shí)”，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制；落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)排查整治，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)；落實(shí)安全考評(píng)體系，推動(dòng)安全管理走深走實(shí)。

安全是點(diǎn)滴的積累，更是不懈的堅(jiān)持。公司各部門、各項(xiàng)目部要以“小切口”來(lái)解決安全生產(chǎn)的“大問題”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際反思總結(jié)，集中精力攻堅(jiān)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“年度三件事”活動(dòng)。面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新要求，以“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒，守牢“萬(wàn)無(wú)一失”的防線，全面樹立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升安全管理能力，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。一要提高政治站位，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)重任。提高政治站位，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹牢底線思維，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重防微杜漸，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、投入不減，持續(xù)強(qiáng)化一線人員安全紅線意識(shí)。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持主動(dòng)預(yù)防、超前防范、源頭治理，將超前防范、主動(dòng)避險(xiǎn)作為提高事故預(yù)防能力的主要手段，健全落實(shí)預(yù)警工作機(jī)制，推動(dòng)由防止事故向超前防控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。三要突出標(biāo)本兼治，全力提升項(xiàng)目本質(zhì)安全。持續(xù)強(qiáng)化履職管理，充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用。要從源頭抓起，推行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，強(qiáng)化科技強(qiáng)安。強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察，持續(xù)完善安全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)管理固安。

會(huì)上，參會(huì)人員集體觀看了《安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩》警示教育片。部分參建單位代表作了安全表態(tài)發(fā)言。