2月19日下午，恒泰建設(shè)公司召開(kāi)2025年工程安全生產(chǎn)工作會(huì)議，回顧總結(jié)2024年度安全生產(chǎn)工作，部署當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)和2025年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2024年，恒泰建設(shè)公司圍繞年度《安全生產(chǎn)消防工作目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)消防工作事項(xiàng)清單》要求，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全面強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位安全管控，聚焦安全生產(chǎn)計(jì)劃 8 大核心要點(diǎn)，嚴(yán)查安全巡檢，狠抓落實(shí)整改，安全形勢(shì)整體平穩(wěn)可控。

會(huì)上，趙冰總經(jīng)理對(duì)2025年安全管理工作作安排部署。一要提高政治站位，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)。提高政治站位，樹(shù)牢底線思維，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、投入不減，持續(xù)強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)抓實(shí)抓安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，舉一反三深入排查，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)處置措施管控，真正做到未雨綢繆、防患于未然。三要提升檢查成效，針對(duì)解決管理難點(diǎn)。全面執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查任務(wù)，建立檢查重點(diǎn)內(nèi)容清單，著力查隱患、找問(wèn)題，補(bǔ)短板、堵漏洞，采取針對(duì)性追責(zé)措施壓降高頻隱患。四要優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)崗位安全職責(zé)。細(xì)化量化安全考核指標(biāo)，明確安全管理職責(zé)，確保責(zé)任清、任務(wù)明。強(qiáng)化各參建單位的履職管理，抓典型、促履職，壓緊壓實(shí)安全職責(zé)。五要加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升安全應(yīng)急能力。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案完善，落實(shí)應(yīng)急演練全覆蓋，真抓實(shí)抓項(xiàng)目安全巡查值守，持續(xù)提升安全預(yù)警傳達(dá)、應(yīng)急隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)及響應(yīng)措施落實(shí)的綜合能力。

恒泰集團(tuán)副總裁、恒泰建設(shè)公司董事沈榮飛出席會(huì)議并講話。一要思想上固本培元。不斷總結(jié)自我得失、對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將安全管理理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，不斷鞏固優(yōu)化成熟有效做法，夯實(shí)安全根基。二要管理上守正創(chuàng)新。認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓，主動(dòng)探索安全管理新方法；加強(qiáng)技管結(jié)合、數(shù)智賦能，積極重塑安全管理新模式；科學(xué)鋪排、穩(wěn)步推進(jìn)，全力構(gòu)建安全管理新格局。三要行動(dòng)上真抓實(shí)干。安全管理工作重心不在會(huì)場(chǎng)而在現(xiàn)場(chǎng)，安全管理工作質(zhì)效重在抓落實(shí)。持續(xù)完善安全管理制度體系，強(qiáng)化安全責(zé)任考核機(jī)制，嚴(yán)格督促責(zé)任落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議表彰了2024年度優(yōu)秀參建單位，各參建單位代表分別作交流發(fā)言。

恒泰建設(shè)公司管理層、中層干部、各項(xiàng)目人員及各參建單位代表300余人參加會(huì)議。