8月3日下午，恒泰集團召開2021年半年度員工大會，傳達學習園區(qū)黨工委（擴大）會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員集團全體干部員工，凝心聚力，攻堅克難，確保完成全年各項目標任務，不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

今年上半年，集團上下以“轉(zhuǎn)型突圍”為主旋律，突出主業(yè)主責，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，改革轉(zhuǎn)型步伐不斷提速，各項工作有力有序有效推進，時間過半任務過半，為集團在“十四五”開好局、起好步打下了堅實的基礎。黨建引領，賦能發(fā)展。集團以黨史教育學習活動為契機，建強一線堡壘，不斷增強黨組織生機活力，以黨建品牌建設為抓手，推動黨建與經(jīng)營管理深度融合，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大政治動力。突出質(zhì)效，創(chuàng)新發(fā)展。在股權(quán)投資、資本運作、資產(chǎn)運營等方面實現(xiàn)多點突破，持續(xù)拓展了“蓄能增勢”空間，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)型發(fā)展動能加快集聚。盤活存量、創(chuàng)優(yōu)增量。唯亭產(chǎn)業(yè)園南區(qū)、朱家產(chǎn)業(yè)園、浦田產(chǎn)業(yè)園二期等提檔升級項目有序?qū)嵤?，理想?chuàng)新大廈、自貿(mào)商務中心、市民服務中心、恒泰智造+金光產(chǎn)業(yè)園一期、東延四季公寓、瑞華四季公寓等重點在建項目快速推進。優(yōu)化機制，增強效能。全面激活各類內(nèi)部資源，在信息化、人力資源配置、安全生產(chǎn)、風險管控等方面，扎實做好運營體系的支撐保障，企業(yè)發(fā)展動力活力明顯增強，較好地保持了高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。 

集團黨委書記、董事長余國華出席會議并講話，他指出，2021年是“十四五”開局之年、建黨百年，也是集團聚焦改革轉(zhuǎn)型“再出發(fā)”的關(guān)鍵一年。集團上下要按照園區(qū)黨工委、管委會的決策部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控和年度轉(zhuǎn)型發(fā)展任務，在“穩(wěn)”上持續(xù)用力，在“進”上主動作為，以十足的干勁、百倍的努力，狠抓落實推進，確保落地見效，為集團開局“十四五”、邁進新征程打下堅實基礎，在改革轉(zhuǎn)型中贏得主動、贏得先機。

余國華強調(diào)，下半年是決定集團能否實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步的關(guān)鍵階段。集團上下一要聚焦“戰(zhàn)略落地”，推動轉(zhuǎn)型提速增效。突出戰(zhàn)略引領，以更大的勇氣、智慧和魄力加快轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)營素質(zhì)和運營質(zhì)量，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。二要聚焦“服務園區(qū)”，勇?lián)乱惠啺l(fā)展重任。突出產(chǎn)業(yè)“協(xié)同度”，立足主業(yè)找準對接點、著力點，加快自貿(mào)商務中心、恒泰智造+金光園區(qū)、東延四季公寓、瑞華四季公寓等重點項目建設，多舉措助力新時期園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是聚焦“主營業(yè)務”，全面鍛造核心競爭力。突出高質(zhì)量發(fā)展主線，加速實施“211”發(fā)展戰(zhàn)略，以市場化、品牌化、專業(yè)化為導向，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、強化資產(chǎn)管理、增添隊伍活力，加快提升集團綜合實力。四是聚焦“安全生產(chǎn)”，牢牢守住安全發(fā)展底線。將疫情防控作為當前的頭等大事、首要任務，擔負好防控的重大責任。同時毫不松懈地抓好工程建設、載體租賃、運營管理過程的安全生產(chǎn)，推動集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

集團黨委副書記、總裁劉東軍做了題為《聚焦“提質(zhì)” 勠力“增效” 全力以赴確保完成全年目標任務》的經(jīng)營管理工作報告。下半年，集團上下將緊緊鎖定年度目標任務，團結(jié)一心，砥礪奮進，以突出的工作實績和轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，全面助力園區(qū)“雙一流、一中心”建設。一是抓好“疫情防控”，堅決守牢戰(zhàn)“疫”防線。嚴格落實落細疫情防控各項措施，在思想上、行動上、責任上筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”，堅決守護好職工群眾的生命健康安全。二是抓好“轉(zhuǎn)型升級”，不斷增強發(fā)展動能。堅持問題導向，從改革中“拓新局”，在創(chuàng)新中“謀新路”，敢闖敢試，積極作為，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出“加速度”。三是抓好“主業(yè)板塊”，全面鍛造核心能力。立足 “城市功能優(yōu)化服務商”定位，圍繞211戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展布局，更加突出“業(yè)務鏈”核心能力建設，全面提升投資、招商、運營的專業(yè)化水平。四是抓好“項目建設”，做優(yōu)做強發(fā)展載體。集中精力、集中資源、集中力量，確定責任清單、任務清單，全力破解項目要素問題，重點打好項目建設“大會戰(zhàn)”，確保投資進度、形象進度雙達標。五是抓好“園區(qū)服務”，持續(xù)彰顯恒泰擔當。全面加快生物三期B區(qū)、恒泰智造+金光產(chǎn)業(yè)園一期、聯(lián)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、中塘公園地下空間工程、金光產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部道路綠化等代建項目進展。六是抓好“安全生產(chǎn)”，筑牢安全最嚴防線。嚴格對照集團年度安全生產(chǎn)工作要點，堅持“抓基礎”與“抓長遠”有機結(jié)合，壓緊壓實責任，完善長效機制，筑牢集團安全生產(chǎn)的堅實防線。七是抓好“管理提升”，不斷增強運行質(zhì)效。優(yōu)化“集中控制、資源共享”的管控體系，全面提升集團風險防范能力。持續(xù)加強人力資源、信息化、企業(yè)文化建設，多維度保障集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

立足新的發(fā)展階段，恒泰集團全體干部員工將在黨史學習教育中進一步強化初心使命，把握當下、心存志遠，匯聚起整體創(chuàng)新的活力、整體干事的熱情，全面加快改革轉(zhuǎn)型步伐，為園區(qū)“雙一流一中心”建設持續(xù)貢獻恒泰力量！